1910年:西卡的起源

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建立西卡

Kaspar Winkler在他的企業家精神激勵下,于1910年奠定了西卡的第一塊基石。他出生在普通的皮匠家庭,很小的時候從澳大利亞移民到瑞士。在瑞士,他發明了Sika-1,一種砂漿防水制劑。該產品后來用于圣哥達隧道防水,使其實現了電氣化。

最早的西卡分公司? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

創造滿足需求!Kaspar Winkler意識到了全球對于這種新型防水劑的需求,于是開始在全球范圍內設立子公司。早在二十世紀三十年代,西卡已經在歐洲、美國、阿根廷、巴西和日本開設了15家子公司,開拓出新的建筑化學市場。

西卡和圣哥達隧道

如今新的圣哥達隧道又成為西卡的一個重要工程。雖然Sika-1仍在我們的產品系列中,但更多更先進的產品得到應用。建造這個穿越阿爾卑斯山長達57km的隧道(世界上第一長隧道),需要高科技的噴射水泥外加劑和定制的防水系統。我們以我們的歷史為榮,對未來充滿樂觀,因為世界越來越需求我們的技術、服務和產品。

Kaspar Winkler, founder of Sika
Image: Kaspar Winkler, founder of Sika
1910 - 1935: 圣哥達的突破
哈德遜隧道的防水工程
Image: 哈德遜隧道的防水工程

1910年Kaspar Winkler創立了自己的事業。首先,他發明了可以保護和清潔花崗石的制劑(“Conservado”和“Puri-go”牌)和一種砂漿防水制劑(西卡牌)。1911年,他注冊了自己的公司Kaspar Winkler & Co.公司。他和他的合伙人一名制劑師一起開始推銷他的建筑制劑。在最開始的幾年里,這項工作開展得異常艱難。Winkler一直虧本,特別是在一戰時期。

直到1917年,事情才開始有了轉機。到1918年,當瑞士聯邦鐵路公司試用西卡防水制劑成功實施了圣哥達(Gotthard)段隧道的防水處理后,他的事業有了突破。這個產品使鐵路實現了電氣化。在接下來的幾年,瑞士聯邦鐵路公司用西卡產品用于67個隧道的防水。

Kaspar Winkler & Co.公司的建筑用化學品具有了進軍國際的潛能。不過,要使產品擁有穩定的國際市場,是一項艱巨的任務。公司在世界范圍內實施特許業務的第一次嘗試以失敗告終。

第二次嘗試成功了:1921年,一家擁有獨立的、小規模生產設備的子公司于德國南部成立。但領導層的能力與客戶關系不足以支撐其海外市場的拓展。于是公司雇用了一名海外業務主管負責海外業務。從1926年至1928年,這名主管在英國、意大利和法國建立了子公司,并參與子公司的經營。他與公司簽訂了精明的協議,確保自己不會被解雇。1928年,Winkler的女婿Fritz Schenker進入了公司的管理層。他明確地向他的岳父表示,聘用海外業務主管的協議對公司并不是很有利。雙方為此打了三年的官司,直到1932年法院做出了一項剝離裁決:這名海外業務主管擁有了德國和意大利子公司的所有權以及在其它許多歐洲國家使用公司商標的權利。誠然,這一歐洲市場現在被人分享了,但Schenker依然追求著全球拓展的目標。到20世紀30年代末,西卡在歐洲、南北美洲以及亞洲(日本)都有了一席之地。

1935 - 1970: 戰爭和經濟繁榮
Fritz Schenker (third from right) on a visit in Santiago de Chile, October 1959
Image: 弗里茨·申克爾(右三)1959年10月在智利圣地亞哥訪問

在二戰期間,西卡公司在各個國家的企業繼續保持生產,西卡生產的水泥外加劑應用在了瑞士和德國占領區的掩體,以及為盟軍運送戰爭物資最終用于諾曼底登陸的水泥船。在20世紀50和60年代的經濟繁榮期,西卡從瑞典到古巴都成立了新的子公司。Romuald Burkard進入公司后,預示著瑞士公司的第二代轉變即將發生。Burkard于1953年進入公司,到他的岳父Fritz Schenker1971年逝世期間,他逐漸掌握了集團公司的領導權。到1968年時,公司已經成為了具備完整公司結構的Sika Finanz AG公司。

然而,在60年代末經濟過熱時期,西卡遭遇了嚴重的危機:一家位于迪丁根(Düdingen)的工廠的起步遭遇了重大挫折并超出預算;大量建筑公司經營不善,高成本運作;德國和斯堪的納維亞的公司面臨了大量的質保索賠要求。境況堪憂:西卡只能做到不破產。

1970 - 1990:危急管理和新業務
纜車總站克萊因-馬特霍恩,瓦萊州,瑞士,1979年
Image: 纜車總站克萊因-馬特霍恩,瓦萊州,瑞士,1979年

從總體上說,70年代的十年并不令人愉悅。西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的經濟蕭條所導致的經營困難。不過,危機四伏的年代最終卻強化了西卡人的精神意志。那個時期使用的奮斗口號流傳至今,它代表了員工對公司團結和樂觀的態度。例如,在危機中期,西卡瑞士公司的員工甚至同意削減工資。但在西卡的經濟狀況在后半期恢復后,員工的工資馬上得到了恢復。一項在1968年就已開發出來的產品當時在營業額只占一小部分,今天卻逐漸成為了最暢銷的產品:單組分的彈性聚氨酯粘接劑Sika?ex。

通過多功能粘接劑Sika?ex,西卡于20世紀80年代開拓了一片新的業務領域:汽車行業。在這一過程中,西卡擺脫了傳統建筑化學的限制。產品多樣化可增強公司對經濟周期的抵抗能力。同時拓展國際市場也能達到同樣的目標。通過1982年接管斯圖加特的萊歇爾(Lechler)化學公司,西卡一舉將員工人數從3000增加到了4000人。最終,它為進一步開發德國市場的嘗試打下了堅實的基礎。不過,為消化這一風險性的整合,新公司耗費了數年時間才走上正軌開始盈利。在這個十年的后半期,大多數工業國家都出現了經濟繁榮的態勢。西卡也由此獲利,營業額于1989年突破了十億法郎的大關。

1990 - 2010: 全球發展
Heat Welding of Sikaplan? sealing sheets
Image: 西卡普?密封板的熱焊接

西卡史無前例地在更多新興國家開設公司:就在1990年至1995間,它成立了16家新的子公司。特別是在亞洲、東歐和拉丁美洲,西卡都提高了其知名度。盡管如此,20世紀90年代也不是一個輕松的十年。西卡不得不與經濟衰退和因競爭及原材料漲價導致的薄利作戰。通過退出利潤不高的非核心業務領域,例如修建用于修復下水道管線的自動裝置,這一問題得到了解決。西卡也放棄了公路建筑產品的制造。而且西卡還差一點將密封卷材的業務出售給Sarna公司。

而十年后,Sarna成為了西卡集團的一個成員: 2005年,這家主營卷材業務總部在瑞士的公司被西卡兼并。而此時西卡的規模是該公司的七倍。西卡經歷了歷史上最不平靜的一個十年。其營業額從20億法郎增加到超過46億法郎,2000年到2008年間獲得的36家公司占據了其中一個重要的份額。同一時期,員工數從8000增加到13000,西卡的核心競爭力可以歸納為五個詞:密封、粘接、消聲、結構加固和保護。西卡的目標是成為從屋面到地下技術領域的市場領導者?;炷镣饧觿骺╒isco-Crete于2000年投入市場,成為一個重要的主打產品。西卡的其它業務也欣欣向榮——在2006年達到頂峰,營業額增加了三分之一。2002年西卡的名稱縮寫為“Sika AG”。公司在員工、生產力以及重整整個管理組織上投入了大量精力。

自2006年起,所有市場及銷售活動通過整合集中歸入新的業務部門,面向四種最重要的客戶群:“分銷”、“承建商”、“混凝土”及“工業”客戶。

在這個十年末期,因為金融危機引發的嚴重的國際經濟衰退也沖擊了西卡。唯一慶幸的是盡管經歷了經濟衰退,西卡在各地的市場份額幾乎都獲得增長。2010年,邁入百歲期頤大關的西卡將躊躇滿志地迎接未來。

多虧了西卡·維斯科克里特,在瑞典馬爾默的180米高的"轉向托索"最頂層可以泵送混凝土,讓平實的混凝土外墻表面像玻璃一樣光滑。
Image: 多虧了西卡·維斯科克里特,在瑞典馬爾默的180米高的"轉向托索"最頂層可以泵送混凝土,讓平實的混凝土外墻表面像玻璃一樣光滑。

持續增長

西卡的核心策略是實現有機增長。最近在肯尼亞、蒙古、巴拉圭等國家新設西卡公司。此外,在巴西、智利、中國、哥倫比亞、墨西哥、蒙古、秘魯、俄羅斯、越南等國家,西卡投入大量資金提高生產能力。

Sika Technology Center

2010 年至今:持續增長和創新

增長是西卡戰略的核心。自 2015 年以來,Sika 進行了 20 次收購,開設了 11 家新的國家補貼和 37 家新工廠,大趨勢正在推動增長。

2017年5月,西卡進入瑞士市場指數(SMI),這是瑞士證券交易所的領先指數,包含瑞士前20家藍籌股公司。 這是西卡歷史上的一個里程碑,也是一項偉大的成就,這只有在成功的增長戰略和專注的業績管理下才有可能實現。

2018年5月,西卡、Burkard家族和圣戈班簽署協議,終止并解決了爭議,以利于有關各方及其股東和利益相關者的共同利益。

2019 年 5 月,西卡完成了對 Parex 的收購,這是該公司歷史上最大的收購。通過此次收購,西卡進一步鞏固了其在建筑化學品領域的世界領先地位。

在2020戰略的指引下,西卡將繼續保持動態增長軌跡。得益于遍布全球的網絡,西卡在新興市場和成熟市場的建筑業生命周期中都處于有利地位。通過提供卓越性能的產品和可持續效益的創新,我們旨在為客戶和所有利益相關者提供更多附加利益